对于一个钻井企业来说，设备管理相关的制度，总是从无到有，从有到优的，不断进化。可以先从重点设备入手，由点到面，不断完善。设备制度的建设过程，本身也是对设备管理团队的一个内部培训和团队建设过程。

设备管理相关的制度，部门和团队的管理人员要全程负责组织、起草、汇总、整理、讨论、培训、发布等环节。要由专业人员参与讨论、整理、培训、发布等环节。在制度建设的过程中，就要由管理人员和现场操作人员的骨干参与，做到制度可行，方便执行，快速培训。

钻机用途广泛，主要用途为岩土工程勘察，目的为查明地层岩土物理力学性质，水文地质条件，采取岩土水试验样品进行试验，以及进行原位测试等，以有效查明地基土各项性能指标，为工程设计提供参考依据。可以说工程勘察是设计的先行条件。

黑龙江钻井公司提醒您在设备规模不大的情况下，确实可以在一定的时间内，没有设备管理相关的制度。设备的维护、保养、操作等，由个人别人员在责任心的驱使下，主动完成。但是随着钻井设备规模的扩大、管理的精细化、管理任务的细分，就需要做到设备管理有章可依。

有章可依要做到以下三点：

1.明确什么时间做什么事，时间和费用标准是什么。

2.设备管理岗位的人员有能力完成任务。

3.明确奖惩点，并且可以做到多劳多得。

宏观上，实现所有设备的维修、维护、保养、监管、培训等分解到各岗位，在所有时间段都可以找到责任人。